要点：
- 自2020年以来，该公司的员工人数已从12个工作点扩大到1万多个；
- 一项针对其他200家大公司的调查发现，影响生产力的最大障碍是持续的会议、模糊的优先事项和含糊不清的电子邮件；
- 调查数据还显示，远程办公的员工每年可节省10天或5亿分钟的通勤时间。
团队工作软件技术公司Atlassian并不担心员工在疫情后拒绝返回办公室。
这家科技巨头周四（1月18日）公布了其对“分布式”工作模式的前1000天研究结果，该研究旨在帮助其他企业应对那些希望保持自由、努力工作、不必通勤的员工。
公司的联合创始人迈克·坎农·布鲁克斯（Mike Cannon-Brookes）和斯科特·法夸尔（Scott Farquhar）表示，把“团队分散到任何地方”是20年来他们下的最大赌注。他们表示，自己并没有绝对把握。
由于有92％的员工表示这一工作模式提高了自己的工作效率，因此该公司决定在试验的同时规划未来的工作模式。
自2020年以来，该公司的员工工作点已从12个增加到超过10,000个。
Atlassian Team Anywhere负责人安妮·迪恩（Annie Dean）表示：“分布式工作模式是新一代数字化转型。”
“‘分布式’只是一个描述当今使用互联网工作方式的词，”她说。
Atlassian对其他200家大公司的调查发现，影响雇员工作效率的最大障碍是持续的会议、模糊的优先事项、含糊不清的电子邮件和无休止的、分散注意力的通知，而不是员工身处的位置。
几乎所有（99％）的高层主管都认为未来的工作模式将变得更加分散。
但是调查结果仅涵盖所谓的知识型工作者或线上工作者，不包含零售商、工厂或很多基本服务人员。
而对于许多老板来说，信任他们看不到的员工仍然是个难题。
迪恩说：“作为一家公司，我们认为，在一定范围内，员工工作地点的最佳决策者是你。”
事实证明，绩效评估和以及规范员工如何工作，比他们在哪里工作更加重要。
如果一起工作的员工分布在不同的时区，为保持效率，他们每天至少需要有四小时重叠的工作时间。
住在办公室附近的应届毕业生中，约有60%的人每周或更频繁地来办公室，他们是参加办公室活动人数最多的人群。
新员工和应届毕业生尤其受益于面对面会议，包括参加在两小时的生活圈内举行的临时活动。
数据还显示，Atlassians声称他们每年可以节省10天（即5亿分钟）员工的通勤时间。
该公司发现，减少面对面会议的时长也是一个优势，但定期的社交聚会有助于保持员工间的互动。
他们的目标是每年进行三次团建。
Atlassian还节省了办公室费用，因为如果每个员工都来办公室上班，就需要两倍的办公空间。
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