要點：
- 僱員要求在疫情後繼續「混合式」的遙距／辦公室工作模式。
- 在遙距工作環境中培養高度信任文化，可改善僱員的操守和生產力。
- 靈活的工作安排，對那些未能成功管理事業與個人生活界線的員工來說，可能有負面影響。
根據雪梨大學商學院的最新調查，大部份澳洲員工都想疫情後繼續在家工作。
調查報告的作者、助理教授Mattew Beck表示，新冠疫情對商戶的影響，與以前工作受短暫阻礙不同，因為今次有持久的影響。
人們在靈活工作安排中養成習慣，組織亦視在家工作為選項之一。
調查發現，在疫症期間，經理的遙距工作日期增加一倍，文職人員更增加接近兩倍。
調查亦了解了當人們不用通勤上班，所節省的時間和金錢。
澳洲人大約省下了40億元時間成本，另外20億元與出行相關的金錢成本。
會計師樓Worrells Solvency & Forensic Accountants在澳洲各地33個辦公室聘用大約200名員工。
其墨爾本合伙人Ivan Glavas表示，墨爾本封城16星期剛開始時，他預計生產力會下跌，結果反而上升。
由於員工沒有浪費時間在通勤和不必要的溝通上，他們的生產力和效率提升了。
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我在想，未來人們可能有超過一半時間在家工作，餘下一半時間在辦公室工作。
由澳洲大型網上活動與會議供應商所做的一項調查顯示，86%受訪者希望有一定程度的永久在家工作安排。
Redback Connect創辦人兼行政總裁Jeff Downs表示，雖然人們喜歡在家工作的靈活，但也想有面對面的合作。
我會說，最多數人希望一星期在家工作兩至三日。
Downs留意到，信任員工能自我管理其工作日，會使他們的表現令人滿意。
像會計師等人，當你給予他們那個程度的信任，他們會嘗試不令你失望，他們想取得信任。
دورکاری برای افرادی که خط فاصل میان مسایل کاری و زندگی خصوصی را رعایت نمیکنند، حیثیت شمشیر دولبه را دارد. Source: Getty Images/Momo Productions
Outcomes Business Group的企業教練Cindy Drake表示，要由僱主自行決定採用怎樣的方式去管理和鼓勵團隊。
僱主不再說「你要做這你要做那」，開始有更多有關工作時間表和員工情況的對話。
不過，對於那些不懂停止工作、會透過超時工作來證明高產量的人來說，在舒適的居住環境中工作是一把雙面刃。
我在家中的時候更加有效率，因為我不用小休，而且在辦工室有很多令人分心的事。
اعتمادسازی میان کارگر و کارفرما یکی از مسایل پایه در کار کردن از خانه است. Source: Getty Images/Jose Luis Pelaez Inc
他認為，企業領袖要處理這些問題，盡量減少員工的壓力。
員工變得疲累，但他們不願請病假，因為他們本身已在家中。
人們有不同的理由去尋求靈活的工作安排，但重要的是記得並非所有工作都可以遙距完成。
一個員工的工作性質，通常都決定了他能否說服僱主讓他獲得靈活工作安排。
有清晰的想法知道如何在靈活工作安排達到目標，有助員工取得僱主的信任。
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他們的網站有一些很好的工具和實際的貼士，還舉了一些例子，讓他知道如何在不同處境下談判。
在澳洲，所有人必須保持至少1.5米的社交距離。在室內場所，必須保持每人至少有4平方米的空間。
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