Puntos clave
- El empleo a tiempo parcial entre las mujeres australianas se redujo en 3,2 puntos porcentuales hasta llegar al 29,7 por ciento en los últimos cinco años.
- El número de mujeres con trabajos a tiempo completo aumentó del 40,2 por ciento al 42,5 por ciento en el mismo período.
- Los investigadores dijeron que el trabajo flexible, que incluye horarios remotos, híbridos y personalizados, es una prioridad para muchas mujeres.
La proporción de mujeres que trabajan a tiempo parcial está disminuyendo a medida que más de ellas optan por trabajos remotos y flexibles a tiempo completo, puestos que se generalizaron durante la pandemia.
El experimento de trabajar desde casa provocado por los confinamientos por la COVID-19 normalizó los horarios remotos, híbridos y personalizados y otras formas de trabajo codiciadas por todos, pero especialmente por aquellos que buscan flexibilidad para equilibrar las responsabilidades de cuidado.
La investigación de la Agencia de Igualdad de Género en el Lugar de Trabajo y el Centro de Economía Bankwest Curtin sugiere que una comprensión más amplia de la flexibilidad más allá del tiempo parcial está creando oportunidades para una mayor equidad de género.
Alan Duncan, coautor del informe, dijo que el empleo a tiempo parcial seguía siendo una alternativa valiosa para quienes equilibran las responsabilidades de cuidado y otras actividades, pero que tenía desventajas.
Podría resultar en desventajas económicas a largo plazo, incluidos menores ingresos de por vida y ahorros reducidos para la jubilación, detalló Duncan durante la presentación del informe en línea.
"Las mujeres representan tres cuartas partes de la fuerza laboral total a tiempo parcial, y esto hace que el trabajo a tiempo parcial sea una cuestión de género", dijo.
El empleo a tiempo parcial entre las mujeres cayó 3,2 puntos porcentuales hasta el 29,7 por ciento en los últimos cinco años.
En el mismo período, la proporción de mujeres formalmente categorizadas como que tienen trabajos de tiempo completo aumentó del 40,2 por ciento al 42,5 por ciento, en línea con una creciente prevalencia del trabajo remoto y otros trabajos flexibles no tradicionales.
La pandemia "rompió la columna vertebral" de las percepciones negativas en torno al trabajo flexible y no tradicional, ya que los empleadores se vieron obligados a reconocer que el rendimiento de la organización se vio poco comprometido, explicó Duncan.
Sin embargo, persistieron puntos de vista "prehistóricos", incluida la noción de que la flexibilidad significaba que los trabajadores recibían un salario "completo" por menos horas.
"Esa realmente no es una buena mentalidad", señaló.
Se ha recomendado un enfoque en los resultados laborales en lugar de las horas en la oficina para mejorar el diseño del trabajo y promover la inclusión.
El trabajo a tiempo parcial y flexible siguió siendo menos común en el nivel de gestión, reveló el informe del lunes.
La jefa de personal de Aware Super, Katrina McPhee, agregó que la presión de "tener que estar siempre disponible" era un impedimento para que las mujeres equilibraran las responsabilidades de cuidado y otras demandas.
"Potencialmente, necesitamos repensar cómo funciona eso desde una perspectiva de carga de trabajo", dijo en la presentación del informe.
La directora de la agencia, Mary Wooldridge, subrayó que las conclusiones del informe reforzaron la necesidad de diseñar empleos inclusivos y abandonar la "mentalidad de tiempo completo".
El "estigma de la flexibilidad" siguió siendo un problema, ya que las tasas de ascensos cayeron abruptamente para los trabajadores a tiempo parcial fuera de la gerencia.
"Al adoptar prácticas laborales flexibles y abordar los desafíos asociados con el empleo a tiempo parcial, los empleadores crean un entorno laboral más equitativo y de apoyo para todos los empleados", dijo.
Las recomendaciones clave del informe incluyen normalizar el trabajo flexible y monitorear la progresión profesional para detectar los obstáculos en materia de ascenso.
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