Mayuri Nathoo, nacida en Mauricio, es Gerente de Proyectos en la consultora mundial de ingeniería e infraestructura, Aurecon, en Sydney.
Ella dice que la organización considera su origen cultural y capacidad de hablar tres idiomas - francés, hindi e inglés - como una ventaja.
Pero, en el pasado, su capacidad idiomática la puso en desventaja profesional.
"Cuando alguien, por ejemplo, me conoce por primera vez, debido a mi apariencia India, me estereotipan de inmediato, y suponen que no puedo hablar inglés muy bien", dijo Mayuri.
"Por lo tanto superar esos estereotipos es importante".
La experiencia de Mayuri es reflejada en un nuevo informe publicado por Diversity Council Australia.
En el informe entrevistaron a más de 230 mujeres de diversos orígenes culturales que son líderes o aspirantes a ser líderes en organizaciones australianas.
Los resultados sugieren que la trayectoria para estas mujeres fue o está siendo mucho más difícil que para otros.
Lisa Annese, de Diversity Council Australia, dijo que esto se debe a los estereotipos sistémicos en los lugares de trabajo.
"Los estereotipos y suposiciones que se hacen en torno a las mujeres culturalmente diversas son muy, muy fuertes y las mujeres culturalmente diversas tienen un dilema porque comportarse fuera de lo que se espera de ellas no está en su mejor interés", dijo.
El informe reveló que el 88 por ciento de las mujeres culturalmente diversas planeaban avanzar a un puesto de responsabilidad en su organización.
Pero sólo una de cada diez "está firmemente de acuerdo" con que sus capacidades como líderes fueron reconocidas o que sus opiniones fueron valoradas y respetadas.
La Dra. Dimitria Groutsis, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sydney, es coautora del informe.
Ella dijo que las habilidades y aspiraciones de las mujeres de origen multicultural son a menudo ignoradas.
"Estas mujeres son muy ambiciosas, capaces y resistentes, tienen capacidades extraordinarias, pero parecen estar subestimadas".
El sistema favorece a los hombres anglo-celtas
Más de una cuarta parte de las mujeres entrevistadas en el estudio acordaron que las barreras culturales en el lugar de trabajo han afectado su forma de trabajar.
Esto incluye reducir sus ambiciones, obligarlas a trabajar menos horas, no trabajar tan duro y, en algunos casos, considerar dejar de fumar.
La Dra. Groutsis dijo que muchas están desalentadas por el modelo de liderazgo tradicional que favorece a los hombres anglo-celtas y pasa por alto a las mujeres que no pertenecen a este grupo racial.
"Seguimos teniendo un modelo de liderazgo occidental y esto es algo que necesitamos cambiar", señaló.
El estudio también revela que sólo el 15 por ciento de las mujeres que participaron están firmemente de acuerdo con que su organización aprovecha la diversidad cultural de su fuerza laboral.
Lisa Annese, de Diversity Council Australia, dijo que los lugares de trabajo deben darse cuenta de que promover la diversidad cultural es una oportunidad, no un riesgo.
"Hay muchas maneras de ser un líder y simplemente aplicar el prototipo estándar que está determinado por el grupo dominante no va más " dijo.
Mayuri Nathoo está de acuerdo y agrega que los lugares de trabajo australianos necesitan reevaluar cómo representan y determinan los puestos de poder.
"Se trata de reevaluar, ¿qué queremos decir cuando hablamos de un líder y a quién queremos ver encabezando nuestras empresas en un futuro próximo?".
"Realmente tiene que reflejar la verdadera comunidad contemporanea y la realidad es que la comunidad actual en Australia es multicultural y multi-talentosa", manifestó Lisa Annese.
