Thế nào là làm việc linh hoạt?
Tiến sĩ Melissa Wheeler, Giảng viên cao cấp về Quản trị Kinh doanh tại Đại học RMIT.
"Sắp xếp công việc linh hoạt có thể mang lại nhiều ý nghĩa, phổ biến nhất mà mọi người nghĩ đến là làm việc từ xa hoặc làm việc tại nhà, nhưng nó cũng có thể bao gồm làm việc với thời gian linh hoạt, làm theo thời biểu, chia sẻ công việc, và nhiều lựa chọn khác.
Theo tôi, công việc linh hoạt chỉ bị giới hạn bởi sự sáng tạo và định nghĩa mà chúng ta sẵn sàng chấp nhận nó mà thôi”.
Bà cho biết cuộc cách mạng về công việc linh hoạt, kết hợp làm việc tại nhà và văn phòng đã diễn ra trước năm 2020, nhưng lệnh phong tỏa do đại dịch COVID-19 đã giải phóng tiềm năng của nó.
Bà lập luận rằng giờ đây, những người sử dụng lao động không sẵn sàng thích ứng sẽ phải đối mặt với tình trạng nhân viên "rút lui" để tìm kiếm những cách sắp xếp linh hoạt hơn.
"Mọi người chứng minh rằng họ có thể thực hiện công việc từ xa và làm tốt những gì được yêu cầu, ngay cả khi không có mặt ở đó.
Tôi nghĩ họ đặt ra kỳ vọng, nếu tôi chứng tỏ được bản thân và tôi có thể làm việc tại nhà thì tôi sẽ được hưởng lợi từ việc trả ít tiền đi lại hơn, có thể đón con tôi và các lợi ích tương tự."Tiến sĩ Melissa Wheeler
Tiến sĩ Wheeler cho biết tính linh hoạt đã tạo sân chơi bình đẳng cho những người có nhu cầu đa dạng trên khắp nước Úc, bao gồm người chăm sóc và người khuyết tật, những người ở cộng đồng nông thôn và vùng ngoại ô, cũng như những bậc cha mẹ.
Các công ty được hưởng lợi
Phó Giáo sư Quản lý tại Đại học Swinburne, John Hopkins, cho biết thêm việc sắp xếp làm việc linh hoạt cũng mang lại lợi ích cho các công ty.
"Đối với các tổ chức, việc này có thể mang lại cho họ khả năng mở rộng nguồn nhân tài và tuyển dụng nhân viên từ bên ngoài khu vực tuyển dụng và địa điểm thông thường mà họ có thể tuyển dụng."
Ông Hopkins cho biết thời đại phải đi làm 5 ngày một tuần đã qua rồi.
Ông cũng lưu ý rằng làm việc từ xa toàn thời gian chỉ khả thi đối với khoảng 30% lực lượng lao động.
Nhưng ông nói rằng có một loạt sự điều chỉnh đã thay đổi công việc của 70% số người còn lại, những người cần phải có mặt trong phần lớn công việc của họ, chẳng hạn như một tuần làm việc bốn ngày.
Một trong những điểm mạnh và lợi thế thực sự của tuần làm việc bốn ngày là sự sắp xếp công việc linh hoạt mà những người lao động tuyến đầu có thể áp dụng.Phó Giáo sư Đại học Swinburne, John Hopkins
Cách làm việc này không chỉ dành cho những người đã có sự sắp xếp công việc linh hoạt, không chỉ dành cho những lao động tri thức, những công việc ngồi bàn giấy, mà chế độ làm việc bốn ngày một tuần có thể được áp dụng ở nhiều môi trường khác. Ví dụ như Bunnings và Ikea, họ đang thử nghiệm vào lúc này."
Người lao động có thể yêu cầu công ty thu xếp làm việc linh hoạt một cách hợp lý
Michele O'Neil là Chủ tịch Hội đồng Nghiệp đoàn Úc ACTU.
Bà cho biết các nghiệp đoàn đã đấu tranh để có được sự linh hoạt hơn tại nơi làm việc trước đại dịch.
Bà O'Neil trích dẫn những thay đổi trong Đạo luật Công bằng Lao động, có hiệu lực vào tháng 6 năm 2023, là một chiến thắng dành cho những người lao động đang tìm kiếm sự sắp xếp linh hoạt.
"Trước đây người lao động chỉ có quyền yêu cầu, bây giờ họ vẫn có quyền yêu cầu công việc linh hoạt, nhưng người sử dụng lao động có nghĩa vụ phải xem xét.
Các công ty có nghĩa vụ cung cấp những sắp xếp đó hoặc đưa ra lý do tại sao doanh nghiệp của họ không thể sắp xếp công việc linh hoạt cho người lao động đó một cách hợp lý.Michele O'Neil là Chủ tịch Hội đồng Nghiệp đoàn Úc ACTU.
Người lao động có thể đưa vấn đề đó lên Ủy ban Công bằng Lao động nếu bị từ chối sắp xếp công việc linh hoạt”.
Jessica Tinsley là Giám đốc Quan hệ Nơi làm việc tại Phòng Thương mại và Công nghiệp Úc.
Bà lo ngại luật mở rộng sẽ dẫn đến các thủ tục tố tụng của Ủy ban Công bằng nơi làm việc Fair Work Commission gây tốn kém và lo ngại cho người sử dụng lao động.
"Theo quan điểm của chúng tôi, vấn đề chính là "một giải pháp phù hợp cho tất cả". Chúng ta thực sự cần phải tránh xa mô hình "một giải pháp cho mọi tình huống".
Mọi nhân viên đang thúc đẩy quyền được làm việc tại nhà, chúng ta ngày càng thấy điều này nhiều hơn trong các thỏa thuận doanh nghiệp. Tôi nghĩ chúng ta cần tránh điều đó.
Hãy nhìn nhận cách làm việc linh hoạt và kết hợp theo nghĩa tổng quát hơn, theo cách thực tế hơn và có những cuộc thảo luận ở nơi làm việc."
As more business move to working from home it's important to know your rights and obligations. Credit: Shurttlestock
"Việc tham dự trực tiếp, cố vấn, đào tạo, hỗ trợ là những thứ thực sự góp phần vào năng suất tại nơi làm việc. Ngay cả tương tác xã hội cũng sẽ góp phần tăng năng suất tại nơi làm việc. Đặc biệt, trong thời kỳ đại dịch, chúng ta chứng kiến nhiều chuyên gia cấp dưới thực sự thua thiệt vì họ không có lựa chọn nào khác ngoài làm việc ở nhà."
Nhưng bà O'Neil nói mặc dù luật này mang lại sự bảo vệ tốt hơn nhưng không ngăn cản mọi người tham gia vào nơi làm việc của họ.
"Không chỉ người sử dụng lao động mới nhìn thấy giá trị của việc kết nối với đồng nghiệp và có thể cộng tác, giao lưu với mọi người và đưa ra ý tưởng.
Đó là điều mà người lao động cũng nghĩ đến và muốn làm. Không phải vấn đề xung đột, đó là việc làm thế nào để tiến trình đàm phán vấn đề này diễn ra công bằng."
Vì vậy, liệu các biện pháp bảo vệ mở rộng cho người lao động có thực sự dẫn đến nhảy việc hàng loạt nếu nhu cầu của họ không được đáp ứng?”
Tiến sĩ Melissa Wheeler.
"Tôi nghĩ chúng ta vẫn sẽ thấy đặc quyền này đóng một vai trò nào đó đối với những người có thể đứng dậy và bỏ đi, so với những người phải ở lại và lo lắng về mặt tài chính."
Nhưng Tiến sĩ John Hopkins lạc quan rằng một kỷ nguyên mới đã được mở ra - và chỉ mới bắt đầu.
"Tôi nghĩ kể từ sau đại dịch, các công ty sẵn sàng thử các giải pháp này nhiều hơn, nhân viên cũng cảm thấy thoải mái hơn khi yêu cầu chúng. Vì vậy, đây là khoảng thời gian khá thú vị, tôi nghĩ chắc chắn tuần làm việc bốn ngày, làm việc ở nhà - chúng ta sẽ nghe nhiều về điều đó trong các năm tới."
